從2012年開始，她便一直是跨年晚會上收視率最高的人氣天后，
2014年的高雄場更創下7.75的超高收視，等於全台灣有171萬4千人跟著她一起嗶嗶嗶！
(恩…比台北101煙火收視率還高 ˊˇˋ)/
沒錯，她就是台灣的電音天后—謝金燕。
早在17年前謝金燕就參與華視「連環泡」的演出，
先後也曾參與過主持、電影、電視劇、歌唱等領域的工作，卻一直苦於沒有自己的代表作。
到底她是如何從觀眾印象中的「豬哥亮的女兒」成為今日收視保證的「電音女神」呢？
讓我們跟著姐姐，一起揭密品牌再造的過程！
第一步：專注的經營、清楚的品牌定位
謝金燕近年來的演藝重心已經轉移到「歌唱」，
捨去其他工作項目並不代表她沒有能力，而是去蕪存菁，把專注的核心項目做到頂尖。
「樣樣通、樣樣鬆」，這句俗諺其實也能反映在品牌的多角化經營上，
當產品之間並不能產生綜效、發揮出一加一大於二的效果時，
就須將資源聚焦在核心業務。
統一集團的現任董事長羅智先，當初在接任總經理時，也針對集團的事業進行大刀闊斧的重整：
不僅處分萬通銀行、統懋等非核心的轉投資事業持股、
還打出「品牌精耕、資源聚焦」的產品策略，每年拉出毛利線，沒有效益的就砍；
統一流通次集團，甚至陸續處分了寵物達人、上海午茶風光等8家公司或轉投資，
就連上海7-Eleven，也關閉了約20家店，進行重整。
統一毛利率從2008年約在19%左右，到2013第一季毛利率達27.17%，
顯示羅智先的減法經營學已展現成效。
「重質更勝於量」，是上述兩者成功的共同關鍵原因之一。
第二步：找到利基市場
謝金燕選擇了輕快的「台語電音」，並跳脫民眾對於苦情台語歌的想像，
大膽結合「性感」、「舞曲」、「台客文化」的元素，
就像台語版的凱莉米洛，謝金燕建造出屬於自己的電音王國。
第三步：創造品牌獨特性
目標客群也有了，那接著就是用心經營品牌本身，
謝金燕不僅屢屢推出琅琅上口的曲目如：「練舞功」、「跳起來」，
還不斷創造歌曲話題性：融合國語、台語、香港話、英文的「嗶嗶嗶」、跳針跳針跳針的「姐姐」，
在跨年晚會上更是精心設計表演服裝和道具：
去年的縮小版重機、今年的超大安全帽、
更不用提南北跨年時還特別準備了不同的八套衣服，
這些創意的橋段安排、具渲染力的表演，都讓觀眾眼睛為之一亮，並留下深刻印象，
看場謝金燕的「電音秀」，彷彿也成為跨年夜必備的行程了！
第四步：找出最佳的獲利模式—只發單曲
實體唱片的市場目前正處於嚴重萎縮的情況，不管音樂再怎麼好聽，歌手也很難單靠「賣唱片」賺錢，
目前華人音樂市場主流已經趨向無視實體唱片銷售，而是依靠演唱會、商演以及代言賺錢，
簡而言之，音樂是創造話題性的廣告、間接帶來利潤的媒介。
Katy Perry—全球知名流行女歌手之一，最新主打歌Roar紅遍全世界，
但這張新專輯《Prism》截至目前卻只賣了近 29 萬張，與之前動輒上百萬的成績比起來，相差甚遠。
謝金燕很清楚「專輯已死」這個趨勢，於是她嘗試推出高話題性的單曲《跳針舞曲2013》，
用以取代製作成本較高的專輯，將資源做最有效率的集中利用，
並利用 YouTube 為主要發行管道，狂播MV宣傳、尋求異業合作的機會，
例如2013Youtube台灣音樂影片排行冠軍的「姐姐」，就搭上唯舞獨尊online的遊戲代言。
第五步：聽的到唱不到的飢渴式行銷
費盡心機得來的往往覺得最珍貴，許多廠商抓住消費者這種心態，
往往會利用所謂的「限時限量搶購」來營造出受歡迎、大熱賣的感覺，這就是所謂的「飢渴式行銷」，
從Apple、小米機，甚至到謝金燕的「姐姐」都是操弄這種行銷策略的箇中好手。
輕快的旋律加上琅琅上口的歌詞，謝金燕的「姐姐」才一推出便在半內累積超過一千萬人物的點閱率，
不只電視上狂打MV，就連KTV的廣告也在正式開放點播前強力的放送，
讓民眾聽的到卻怎樣也唱不到，吊足了粉絲的胃口，
等到可以開放點播了，粉絲們還有不衝破頭的道理？
短短兩個星期內，就打敗曾經稱霸100多週的「天后」，衝上新歌排行榜，以及點播排行榜第一名！！！
上述當然都是很重要的相關行銷策略，
但也許謝金燕帶給全台灣更深的感動是她堅持、不服輸的認真態度，
22年那場嚴重的車禍，讓她幾乎半邊臉全毀，甚至被宣告得一輩子依靠輪椅。
現在的她，不但可以站起來，更生命跳出讓全台灣為之瘋狂舞蹈！
只要有謝金燕的表演，收視率更是輕鬆壓過一票的天王天后，
(還有跨年必看的101煙火~~~
感動人心的向來都是那些充滿對生命充滿積極態度的故事，不是嗎？
說了這麼多~在此奉上女神2014年在高雄義大世界的跨年片段！
【跳起來+嗶嗶嗶+姐姐】
http://www.youtube.com/watch?v=BOgrLc29CVQ