葡萄牙政府才剛使用新的LOGO不久，這幾天又宣布要改回去，到底發生了什麼事？
前段時間，在我們的品牌資訊媒體BRANDinLABS分享了一則葡萄牙政府進行品牌視覺重塑的案例（連結）。看到這樣的品牌視覺再造結果時，我對設計師如何從國旗中萃取色塊，並利用簡單的幾何圖形設計出新的葡萄牙政府標誌感到驚艷。新標誌極簡且現代，但也移除了葡萄牙國旗上的徽章，這讓我不禁懷疑，這個LOGO是否過於簡化。
最近，得知新上任的葡萄牙政府決定撤下這個新的極簡LOGO，這個消息真是令人震驚。畢竟，一個政府的LOGO會用在很多地方，例如大量的文宣用品上。如果要改回舊LOGO，那這一大批的文宣用品就會報廢，而且還需要花費大量金錢重新製作相關用品，真的是勞民傷財。
雖然新上任的政府，在換回舊LOGO的行動上可能帶有政治上的意圖，但他們並未選擇重新繪製一個新LOGO，而是決定改回原來的LOGO，這可能代表有民眾的支持，才能讓新政府上任的第一件事就是改回原本使用的舊LOGO。
葡萄牙政府的品牌屬於誰？
在這裡，我想先問大家一個問題，你認為葡萄牙政府這個品牌屬於誰？是政府單位的嗎？還是屬於葡萄牙人民的？
既然葡萄牙政府是民選政府，那麼葡萄牙政府應該是葡萄牙人民的政府，是屬於葡萄牙人的，對吧？那麼更改葡萄牙政府的LOGO，是否應該得到多數葡萄牙人的同意和認可才能進行？
舊的葡萄牙政府LOGO其實已經使用了12年。在原來的舊LOGO中，有一個與葡萄牙國旗相同的徽章，其意義是顯而易見的。前政府卻將這個具有歷史意義的徽章移除，這可能意味著當初將舊LOGO換成新LOGO時，沒有足夠的公民參與，才會做了這麼大幅度的改變，進而讓新政府一上任就立即撤下這個極簡的新LOGO。
你不能忽視的心理擁有感
在法博思提出的新引力品牌概念中，心理擁有感是一個品牌發展的重要目標，意思是讓品牌的內部成員與外部顧客都能感覺擁有這個品牌一部分。
一般我們在評估品牌強度的思考方式是看消費者喜不喜歡這個品牌、愛不愛這個品牌，而我們覺得更好的指標是「有沒有覺得自己也擁有這個品牌」，也就是「心理擁有感」。當一個人對品牌具有心理擁有感，他會主動地為品牌付出，像是推薦這個品牌給其他人，他同時也會希望讓品牌能夠變得更好，因此會對品牌提出很多建議。想像一下，如果是你自己的房間，你是不是會把房間弄得更舒適，這就是你對於房間的擁有感所帶來的行為。在組織中，我們會將這種願意主動為組織付出的行為稱之為「組織公民行為」。
員工或顧客對於品牌有心理擁有感，這是作為一個品牌經營者希望看到的樣子，因為大家都會主動為了讓品牌更好而多做些什麼。但是，當員工或顧客對於品牌有了心理擁有感，品牌在進行變革時不能忽視他們的想法，因為他們也覺得自己擁有著這個品牌。想想看，如果你的房間被其他人強制做了調整，你是不是會有很大的反彈，這就是你感受到你所擁有的東西受到了侵犯，而產生反抗的行為，所以不能不小看心理擁有感的威力。
品牌發展的時間越久，品牌的改變更要小心謹慎
隨著時代的演進和時勢的變化，品牌需要不斷的調整。例如葡萄牙這樣的古老歐洲國家，也希望能夠順應時代進行改變。對於葡萄牙這樣的歐洲國家，多數人民對於自己的國家都會有某種自豪。畢竟，他們擁有著悠久的歷史，豐富的故事和文化資產，所以許多人對自己的國家都會有強烈的擁有感。但這樣同時也代表著，當國家要進行改變時，需要有更多的溝通和公民參與，才能獲得人民的認同，並朝著新的方向前進。
前任的葡萄牙政府可能在這方面稍微大意了。如果他們當初只是進行小幅度的調整，保留並簡化舊LOGO上的徽章，可能不會引起人民太大的反彈。但是，如果LOGO過度簡化，只剩下三個色塊，並且沒有進行足夠的溝通，或是了解人民的看法，那麼就很可能會讓舊政府因而翻車。
品牌持續改變與時俱進是好事，讓成員對品牌有心理擁有感也是我們希望看到的。但是，如果讓他們建立了擁有感，卻不聆聽他們的意見，那麼事情可能就會變得嚴重，而產生我們不希望看到的結果。
老品牌的改變，需要聽取忠實成員的聲音
如同前面提到的，品牌存在的時間越長，成員的擁有感就會越強烈，因為他們在這個品牌投入了許多心力。同時，擁有感越強烈的人，通常是那些投入最多的人，無論是內部成員，還是品牌的忠實顧客，因為他們與品牌的互動更深，所以他們會有更強烈的擁有感。因此，如果品牌要進行變革，就需要更了解他們的想法，並獲得他們的認同，才不會因為希望變好的初衷，反倒變成強烈的反抗運動。
伯朗咖啡從1982年推出即飲咖啡以來，已經超過四十年了。在台灣的消費品市場中，伯朗咖啡可以說是老字號，其經典的矮胖罐到現在的改變幅度其實也並不大。由於品牌年齡已久，所以產生了品牌老化的情況，喝伯朗咖啡的年輕族群也相對較少。
為了讓品牌年輕化，並吸引年輕族群重新嘗試伯朗咖啡，伯朗咖啡開始有了品牌再造的計劃。在這個計劃中，經營團隊會希望通過調整伯朗先生的圖樣，達到品牌年輕化的目的。過去，伯朗先生的圖樣其實一直有微小的調整，但由於調整幅度太小，大家不易感受到變化。這也是因為經營團隊擔心，如果調整幅度太大，可能會影響既有消費者的購買意願。但是，這種的假設其實一直沒有以科學化的方式來了解消費者的想法。因此，在法博思的協助下，我們就透過對忠實消費者的測試，來瞭解數個伯朗先生的新款設計圖樣，對他們想法的影響狀況。
伯朗先生的視覺調整測試結果遠超乎我的想像
這次對伯朗先生圖樣的測試主要針對經典的矮胖罐，而不是新品，這是因為矮胖罐產品具有大量的忠誠消費者。雖然它無法吸引年輕族群，但既有的忠誠消費者為這個品牌帶來了很大的營收。因此，讓既有的消費者能夠持續購買，是這個經典產品的策略目標。
說實話，我自己原本認為只要伯朗先生的圖樣被改得漂亮一些，大家都會接受新的設計。但是，測試的結果超出了我的預期。大多數的忠誠消費者其實並不希望矮胖罐上的伯朗先生圖樣有太大的變化。即使新的設計更漂亮，他們仍然對原來胖胖的伯朗先生有強烈的情感（原來有一款設計是讓伯朗先生更瘦些）。這個產品已經陪伴他們很久，成為他們生活的一部分（多數人每天會喝個兩罐，且常常會箱購）。對他們來說，他們並不需要這個產品包裝變得更漂亮，他們只希望能夠有這個產品持續的陪伴。如果變化太大，他們會覺得這個老朋友變了，會覺得更像一個新產品，甚至可能懷疑產品配方也變了，最後可能連產品也不會再買了。如果真的發生這樣的狀況，對伯朗咖啡來說，這樣巨大的損失可能是以億來計算。
這次的測試也讓我真實地感受到，原來對品牌的情感和意義的連結是如此巨大，心理擁有感的力量是如此強大。品牌經營者在進行改變時，真的不能太魯莽，也不能太決斷，而是要聆聽消費者的真實聲音。
品牌變革，讓大家一起變得更好
每個品牌經營者，都希望品牌能夠變得更好，因此也會在不同的品牌面向進行調整、改變，但在改變的時候，也應該好好傾聽忠實成員的聲音。畢竟，變好不是我們自己說了算，這些忠實成員也與我們共同擁有著品牌，更是品牌的好伙伴。所以，品牌的改變，也不應該拋下他們，而是應該讓大家都一起變得更好，這才是我們大家都擁有品牌的真實意義，不是嗎？
