百事公司睽違25年的品牌換標，到底改了什麼？
百事公司（PepsiCo）於1965年由百事可樂公司與世界最大休閒食品製造銷售商菲多利合併而成，是一家總部位於美國的跨國食品和飲料企業集團，核心業務覆蓋碳酸飲料、休閒食品及燕麥產品。旗下品牌超過500個，其中廣為人知的有百事可樂、七喜、美年達、佳得樂、純果樂、純水樂、樂事、奇多、多力多滋和桂格燕麥等。
在業務不斷擴張的同時，百事的企業品牌形象已保持近25年未變。2025年10月28日，百事公司正式發布全新的企業品牌形象與LOGO，這是該公司自2001年推出由 Landor 公司設計的彩色緯度地球圖標以來首次換標。對一個管理超過500個品牌的食品集團而言，這次品牌換標究竟傳達了什麼訊號？
摒棄地球意象，新LOGO用3種色塊說一個新故事
此次推出的新LOGO可以說是一次顛覆性的視覺重塑。四十多年來，百事公司的地球圖標雖然有過兩次變化，但視覺語言始終圍繞「地球」展開。而此次更新摒棄了球體意象，轉以橙、綠、藍三色幾何構成的「P」形圖案取而代之，使百事從「能量飲料的符號」轉變為「全球食品與幸福的象徵」。
新LOGO在視覺層面由六個元素構成。圖案中央鏤空的「P」字母既是「PepsiCo」的首字母，也是品牌識別的核心符號。圍繞這一核心的，是三種象徵自然與生命循環的色塊：橙色葉片代表糧食與農業，寓意品牌深深紮根於大地；藍色水滴象徵飲品與清爽，傳遞煥新與活力。
笑容弧線：把企業使命寫進視覺符號裡
綠色弧線形成底部的微笑，呼應企業「Food. Drinks. Smiles.（美食、飲品、笑容）」的使命。底部的「笑容」弧線除了能傳遞人與人之間的情感，也傳遞出品牌希望透過每一口飲品與美食為世界帶來更多笑容的願景。
百事公司董事長兼首席執行長 Ramon Laguarta 強調，新品牌形象充分體現了百事公司在2025年的整體風貌，即展現出一家具有全球影響力、致力於積極變革、並匯聚深受消費者喜愛的食品與飲品品牌的企業集團。「將笑容置於品牌視覺核心，是我們以消費者為中心的最好表達。它象徵我們對人、對美味、對地球的熱愛與承諾。」
pep+ 可持續戰略如何驅動這次企業識別更新
此次百事公司重塑企業識別形象與該公司的可持續發展戰略 pep+（PepsiCo Positive）緊密相連。該戰略旨在透過可再生農業、環保包裝與健康創新，推動企業在人類與地球兩方面創造積極影響。
這說明企業品牌換標並非只是視覺更新，而是一種策略宣示——當企業的業務版圖、目標客群或核心使命發生根本性改變時，原有的視覺語言往往已無法承載新的品牌意涵。品牌再造的核心，正是讓外在形象與內在戰略方向重新對齊。
百事公司LOGO 60年演進：從三色圓徽到幾何P形
了解百事的品牌識別系統演變，有助於看清這次換標的份量。
1965年，百事公司正式成立後推出了首個企業標誌。該標誌沿用了人們熟悉的百事可樂「地球」形象，由紅、白、藍三色構成的圓形徽章象徵美國文化與品牌活力，中間的白色帶以波浪形分隔上下兩色，寓意能量與流動。
1985年，百事公司更新了企業標誌，新標誌將「PEPSICO」字樣作為視覺核心，原本的三色球體縮小後置於字母「I」上方，球體的紅、白、藍色塊被重新繪製為直線邊界，並加入細緻的灰色經緯線，強化「地球」意象與全球業務布局的概念。
2001年，百事公司聯合朗濤（Landor Associates）重新設計企業標誌，此次設計保留了1985年的地球元素，但弱化了與百事可樂的視覺關聯。標誌採用深藍色字體，地球圖案經過重新繪製，使用彩色經緯線構成帶有空間感的球體。五個不同顏色的緯度分別代表公司的五個業務部門：菲多利、百事可樂、純果樂、桂格和佳得樂。
2025年，球體徹底退場，幾何「P」形圖案登場，這是百事60年品牌視覺史上最大幅度的視覺語言轉換。
全球食品品牌換標的3個常見陷阱
從百事的案例延伸思考，大型企業集團在執行全球品牌視覺識別重塑時，往往面臨三個容易踩到的問題：
第一，母品牌與子品牌的識別衝突。 當集團旗下擁有數百個各自具備高度識別度的品牌時，企業層級（Corporate Brand）的視覺更新必須謹慎拿捏，避免混淆消費者對個別品牌的認知。百事選擇讓新LOGO保持抽象幾何風格，而非直接採用任何子品牌的視覺元素，正是為了維持企業識別的獨立性。
第二，新舊視覺語言的斷裂風險。 跨度太大的視覺轉換，可能讓長期消費者產生認知落差，進而引發品牌熟悉感下滑。這也是商標與LOGO設計在策略上需要格外謹慎的原因——視覺符號承載的不只是美感，還有數十年累積的品牌記憶。
第三，換了外形卻忘了讓體驗跟上。 研究顯示，76%的消費者期待品牌在各接觸點提供一致體驗，但許多品牌換標後僅更新視覺，卻忽略了服務、包裝、溝通語調等層面的同步調整。
視覺更新背後，是策略的再定位
百事公司這次企業品牌LOGO的全面更新，不僅僅是一次視覺設計的刷新，更是品牌戰略調整的外顯信號。從地球球體到幾何「P」形，從飲料集團到全球食品與幸福品牌——這個轉變背後，是業務版圖擴張、可持續戰略推進與消費者溝通策略的全面重整。
對於任何正在思考品牌視覺更新的企業而言，百事案例最值得借鏡的，不是它改了什麼形狀或顏色，而是它為什麼改、改了之後如何讓整個品牌系統對齊新的方向。視覺是語言，策略才是語法——這個順序不能顛倒。
