這隻可愛的傻笑鱷魚，竟引爆了台灣插畫國際品牌的可能性！
泰山明志路上不起眼的舊公寓裡，竟然有一間卡畢須獨立創意有限公司，授權於全省800多家的誠品與金石堂文具禮品通路，足跡遍及出版插畫，自有商品、圖像授權。
而這一切的幕後推手，就是傻笑鱷魚的創作者，Cubbish創意總監/楊勝智/Winner！
Cubbish微笑園長楊勝智Winner！
不做任性的藝術家，逼自己當業務磨練口才
從小愛畫牆壁的Winner，一路就讀相關科系，直到讀大學時，聽到老師肯定的笑著說：「現在坐在教室裡的人，只有十分之一會繼續待在設計領域。」，刺激到他不服輸的性格，在18歲畢業後，毅然決然從雲林隻身來台北讀書。
Winner在印刷廠擔任業務，訓練了他獨立接洽廠商、議價接案的能力，更因為在公司受了一肚子氣，接觸了形形色色的奇人，蓄積了Winner豐富的創作能量，成了Winner創作傻笑鱷魚的動機，他身邊的老闆、同事，都成為他筆下有著鮮明特色的動物們，而Winner也戲稱自己從那時起，便成了管理動物園的園長。
如果說沒有那段上班的工作經驗，就沒有今天的Cubbish，沒有今天的傻笑鱷魚！
市集初體驗賺到月薪的三倍！
原來現在Cubbish的看板人物「傻笑鱷魚」，也是Winner始料未及的！
「從一開始畫的五個系列，發現傻笑鱷魚好像賣得最好，我不信邪，刪到只剩動物系列，還是傻笑鱷魚賣最好，我還是不信，刪到只剩八隻動物，沒想到還是傻笑鱷魚賣最好！（笑）」，Winner說。
原來Winner一開始很貪心，一次在市集上推出五個系列，卻發現受歡迎程度不一，最後經過不斷嘗試，才確立了以動物系列為主軸，傻笑鱷魚為主角的定位。而這次市集的小賺，更堅定了Winner以Cubbish創業的信心。
原創動物草圖—這些動物就像你身邊的朋友們！
理性與感性的拉扯！藝術腦和生意腦在打架！
「我的左腦和右腦常在打架！」，Winner說。
經過市集的成功，Winner毅然決然辭掉工作，全心投入Cubbish的創作事業，但一切卻沒想像的這麼容易！
從插圖創作者，踏入自有商品的銷售，Winner發現老闆真是不好當！除了要學會如何和廠商議價，還要學著自己找通路，經營店面，管理員工，這些和藝術家格格不入的大小瑣事，讓Winner時常想跑回畫紙前，只想好好地和他的動物相處。但他不服輸的個性又推了他一把，Winner開始逼著自己在感性和理性間轉換，Cubbish也日益茁壯。
Cubbish在通路擴展上的成功，為Cubbish增加了曝光，但似乎卻也更突顯了Winner和一般創作者的不同。
「Winner，你好像變成了商人，你當初的理想去哪了？」，曾有朋友對Winner說。
「就快沒飯吃了，還談甚麼創作？假如你不想辦法讓你的作品曝光，那你的理想也只能說給自己聽！」，Winner說。
Winner不逃避，反而咬緊牙克服商場的不適應，不只創作，更主動創造品牌曝光機會！
未看清市場現況，Cubbish也曾慘賠兩百萬！
在偶然的機會下，朋友告訴他在台北車站前的黃金店面剛空下，慫恿他開家Cubbish專賣店，當時Cubbish初期發展順利，Winner便一舉投資，沒想到卻一路慘賠近兩百萬，最後只能慘澹收店。
追究原因，原來是那一年金融海嘯剛過，經濟萎靡，文創商品可說是奢侈品，但當時Winner未看清市場現況，憑著對過去Cubbish成功的信心大舉開店，卻得到了這次慘痛的教訓，讓Winner了解到，有些事不能太急，急也沒有用，兩百萬雖然很心痛，但是因為這堂課，Cubbish才能走到今天！
Cubbish品牌確立，跳脫插畫只能當配角的命運
Cubbish，是不守規矩的意思，Winner希望他的作品跳出框架，而Cubbish也是自市集首賣，創立的品牌。
從Cubbish品牌首次從市集曝光後，看見周遭夥伴們，每個人畫風各有特色，Winner便知道，論繪畫技術，Cubbish也許不是最頂尖的，因此Cubbish若要能勝出的關鍵，就是「品牌」！
因此Winner注重在這個品牌想要傳達甚麼，希望消費者看到Cubbish時，彷彿看到自己身邊朋友與老闆一樣，對品牌不自覺產生親切感，自然就讓Cubbish與其他插畫作出區隔了！
右方小人物就是Winner，當時擔任業務的他，常常騎機車拜訪客戶，所以髮型都被安全帽壓扁了。
有好品牌還不夠！通路才是王道！
儘管Cubbish擁有良好品牌基礎，但藏在桌底下的光是沒有人看的見的，因此在塑造品牌後，Winner經營品牌的致勝之道便是—讓品牌被看見！
會如此思考，Winner提到，通路的立基點在於，通路若能夠搞定，創作者變多了另一個身份—經紀人，之後就會有很多廠商來找我們做商品，或各種意想不到的作品載體，創作也有了更多可能性！
於是拋下藝術家的傲氣，Winner親自一家家拜訪通路商，積極洽談擴展通路，終於讓Double A在2007年以Cubbish角色為藍本，推出一系列高質感筆記本，Cubbish更進一步開放授權，讓動物們在文具文創商品上大放異彩，現身全省800多個書店等文具通路，終於讓Cubbish日漸受到大眾矚目！
邁向插畫經紀公司！打造台灣三麗鷗！
曾有網友在Winner臉書上為他抱不平說：「為什麼台灣就只能找外國黃色小鴨來高雄港停泊，讓台灣原創的微笑鱷魚到在淡水河悠游，不是也很好嗎？」讓人聽了莞爾一笑，卻也不禁點頭！
如今台灣的代工優勢不再，不只傳統產業面臨轉型危機，許多產業都希望建立品牌來脫離代工或是薄利命運，插畫產業也是，台灣的插畫市場一直以來都不大，原因是台灣一直沒有成熟的台灣原創插畫品牌，無法擴大台灣內需市場，更無法向國際跨出腳步，因此Winner希望日後讓Cubbish出現在APP上，甚至是未來任何可能發展的數位內容與網路商城，也積極與大陸動漫洽談，希望未來朝向插畫品牌經紀公司，將台灣插畫品牌發揚國際！
台灣插畫市場趨勢？插畫經紀公司！
問到目前台灣的插畫市場時，Winner感嘆的說：「市場不好，很多剛出社會的人，被出版社壓榨，插畫的市場被低估，市場很小，供需失衡，供過於求的時候，作品被賤賣，質量也參差不齊…」，
Winner於2011年參加香港插畫師協會所舉辦，兩岸四地品牌插畫比賽，贏得季軍，讓Winner發現對岸的比賽格局很大，涵蓋整個大中華地區，是台灣沒有辦過的比賽規模，而整個東亞的插畫家也讓Winner開了眼界，讓他了解到，插畫其實還有更多的可能性，插畫不是只能拿來做代工、插畫角色、插畫卡通，插畫是跨領域的，擁有更多的可能性！未來，在台灣會有很多插畫經紀公司，擁有大量的角色授權，結合文創能量，將台灣插畫品牌帶進中國、整個亞洲、甚至是全世界！
Cubbish勇奪2011年大中華兩岸三地（台灣、香港、大陸、澳門）最佳品牌插畫獎季軍！
台灣插畫的希望種子，台灣插畫師協會！
而為了與插畫夥伴一起將台灣插畫市場的餅作大，Winner扛下了協會的重擔。
起初是Winner和各領域的朋友聊天時，發現台灣插畫界資深的握有資源，年輕的又未成熟，因此便萌生創辦協會，凝聚台灣插畫資源與知識的想法，而後四處奔波演講，吸引了更多朋友願意投入志工，經過上百名插畫師聯署與繁複的行政程序，終於2012年11月創辦了台灣插畫師協會，至今也馬不停蹄，舉辦多場插畫展覽與插畫師交流活動，協會功不可沒！
而創立協會的甘苦，Winner更是深知箇中滋味，雖然擔任理事長常會遭受評論，更要親身處理大大小小的事務，但令Winner感動的是，許多插畫夥伴無薪的從草創初期一路相挺，跟著協會日夜奔波舉辦活動。
「擔任理事長以來，從維持協會基本運作，到現在覺得更多的是，我要為這些一路相挺的志工負責了呢！」，Winner說。
台灣插畫師協會的夥伴們！
插畫師協會展覽熱銷的插畫明信片！
給台灣插畫新鮮人的建議—「重倫理，好品格」
訪談到了最後，為了替各位插畫新鮮人謀福利，小弟詢問到，如果說要給插畫新鮮人一句勉勵的話，那會是？令小弟驚訝的是Winner並非提到與插畫直接相關建議，反而是：
「重倫理，好品格」
Winner說到，曾經提拔一位繪圖資質很不錯的年輕插畫家，讓他一起接一個插畫案子，沒想到這位年輕插畫家卻不聲不響的，把整個案子都接走了，讓Winner頗傻眼！
另外像是之前請的工讀生沒兩三天便請假，也不禁讓Winner搖頭。
Winner說，台灣插畫人才多的數不完，畫得比你有特色的人也大有人在，就連Cubbish也從不以技法著稱，因此無論是想要到插畫品牌工作，或是自創品牌，沒有好的倫理與品格，創作這條路都走不長久的！
也許有些人會對「倫理」這兩個字有些感冒，但聽到這小弟了解到，Winner說的倫理並不是倚老賣老，而是提醒年輕人要懂做人處事的道理，看來這在各行各業都適用吧！
從小市集到擁有800家通路的100%台灣插畫師品牌，不是我們字面上看到，這短短幾個字的距離就可以走到的，Winner身為創作者，勇於主動迎接市場挑戰，傾聽消費者的聲音，並求新求變隨時調整經營方向，這就是Cubbish成功的關鍵吧！
編輯群大合照囉！
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【 品牌專訪特輯1—LOOPY！鹿皮 】：用夢想照亮每一件作品，散播歡樂的熱血品牌
（資料與圖片來源：Cubbish、Brand in Labs、台灣插畫師協會）
